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與安全同行丨西部產(chǎn)業(yè)基地安環(huán)部:生產(chǎn)一線的“安全管家”

2020-05-08 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:4589

      “進入廠區(qū)一定要佩戴好安全帽,在粉塵區(qū)作業(yè)時務必佩戴上防護口罩,現(xiàn)場危險源和危險點不得靠近……”59日早上8點,安全工程師利用早晚班交接的時間,為車間員工做安全培訓,開始了一天的安全生產(chǎn)工作。

 

      “要想保障生產(chǎn)安全,就得從班組的安全意識抓起,交接班時間段是班組人員最多的時候,我們盡可能讓每一個員工都來參加培訓,提高全員的安全意識。前驅(qū)體工廠安環(huán)工程師李元元說,車間實行了倒班制度,為避免在培訓時段部分員工不能參與,每一個車間都配了兼職安全員,兼職安全員會對未參加培訓的員工進行安全培訓,不厭其煩地提醒一線員工安全作業(yè),對操作員工的習慣性違章行為堅決制止。為有效實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,讓每一位員工始終緊繃安全這根弦。這樣的培訓每一天都在廠區(qū)內(nèi)進行著。

      “安全是一切的保障。談起安全生產(chǎn)管理,循環(huán)工廠安環(huán)部部長李勝軍一臉嚴肅?,F(xiàn)場隱患排查是他們工作的重點之一。每天,安環(huán)部的同事們都會到車間現(xiàn)場進行安全隱患排查,對隱患點整治下發(fā)整改清單。

 

      安環(huán)部按照閉環(huán)管理整改措施方法,嚴格實行三定管理(定時間,定整改措施,定責任人整治),并制定獎懲機制,對未整治、整治緩慢的部門和責任人進行處罰。安全生產(chǎn)是看不見的隱形效益,不出任何事故是每一個安環(huán)人的底線,不容觸碰。李勝軍認為,安全,沒有任何商量的余地。

      “每一個危險作業(yè)點位,都有我的足跡;每一個審核流程,都經(jīng)我們核實。安環(huán)部安全工程師鄧陶說,高空作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)......這樣的特種作業(yè)每天都有10個左右,在開始特種作業(yè)前,他會事先到作業(yè)面觀察四周情況,周邊是否有易燃易爆物品,動火作業(yè)過程中是否會有異物掉入污染原料,每一個步驟是否都嚴格按照安全標準進行,并與工友探討交流,聽取大家的看法,經(jīng)各部門審核完成最終的作業(yè)方法。

 

      “特種作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實完畢,可以開始作業(yè)。只有在經(jīng)過縝密核查之后,他才能說出眾人期待的這句話。安環(huán)工作必須24小時嚴陣以待,特殊時節(jié)的各項隱患檢查與培訓比平時繁瑣,冬季要防寒防凍,夏季要防洪防汛,節(jié)假日尤其要加強員工的安全意識,加班加點是常有的事,這樣的生活忙碌且充實。

      安環(huán)工作沒有功臣,只有責任人;安全生產(chǎn)沒有休止符,只有進行時。每一個安環(huán)人正是憑著這股韌勁,才能當好生產(chǎn)一線的“安全管家”,有力保障生產(chǎn)的安全。
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