為建立學習型組織，理解企業(yè)文化，統(tǒng)一目標一致的思想，打造一支持續(xù)提升的管理團隊。6月20日，“西部基地管理層建設(shè)學習會”首次課程在中偉新材料西部產(chǎn)業(yè)基地正式開講，中偉新材料西部產(chǎn)業(yè)基地常務(wù)副總經(jīng)理、輪值總經(jīng)理張朝華主講，來自各部門副總監(jiān)級以上管理者共計16人參與學習。

使命、愿景、價值觀

      文化凝聚力量。作為管理層建設(shè)學習會的第一講，張朝華從企業(yè)文化中的使命、愿景、價值觀三者之間形成的邏輯關(guān)系引入，拋出問題：我們?yōu)槭裁创嬖?、成為什么樣的存在、怎么樣存在，激發(fā)大家對于三者之間邏輯關(guān)系的思考。生動詮釋了公司“致力于新能源發(fā)展，構(gòu)建人類美好生活”的企業(yè)使命，闡述了“矢志成為全球最具價值的新能源材料綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景，弘揚了“求實自律、創(chuàng)新進取、開放合作、卓越共贏”的公司核心價值觀，進一步增強了全體干部的凝聚力、向心力和驅(qū)動力。

      會上，與會人員結(jié)合本職工作，紛紛發(fā)表自身對于企業(yè)文化的理解，“使命是我們存在的意義，愿景是我們的目標，價值觀是我們達成目標的思維方式和行為規(guī)范”“三者之間是相輔相成的，就像PDCA持續(xù)提升的循環(huán)過程”。

管理者的職責

      管理者要清楚自身的責任，對團隊的所有行為和結(jié)果負全責。張朝華強調(diào)，管理者的重要職責一是完成業(yè)務(wù)，二是提升個人。團隊的成長，往往根源是個人的成長，團隊不成長反過來會影響業(yè)務(wù)的達成和發(fā)展，導致問題一而再的發(fā)生。每一位管理者都要求實自律，以問題為導向，從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，不推諉、辦實事、迅速解決問題；遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，以積極向上的言行影響更多的員工；要創(chuàng)新進取，從提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期等方面入手，不斷提升人的思維并養(yǎng)成習慣；堅持開放合作，堅決破除固步自封、因循守舊的思想，以開放包容的心態(tài)，凝聚團隊力量、助力員工成長；要追求卓越，以高標準管理要求自我與他人，提升產(chǎn)品品質(zhì)，用心做好服務(wù)，真正為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)間的共贏。

團隊的重要性

      管理者要有整體意識、團隊建設(shè)意識。團隊擁有無窮的力量，公司需要的不是一個人作戰(zhàn)，而是一群人作戰(zhàn)，整個團隊作戰(zhàn)。因此要求每一位管理者都要有團隊思維，在任何時候、任何情況下都永遠秉持團隊第一、個人第二的意識，帶領(lǐng)團隊共同提升。

建立學習型組織

      建立學習型組織是精益提升的必由之路。從公司的目標出發(fā)，張朝華作出了深刻剖析，一般周、月度會議是用來回顧和分析當期績效和計劃之間的差距，并制定消除差距的行動計劃，這種方法本質(zhì)是對的，也是必須的，通常這就是會議的全部。

      西部產(chǎn)業(yè)基地管理層要認清公司目標和現(xiàn)狀之間的差距，從現(xiàn)在開始行動，不斷學習、在發(fā)展中同公司一起進步；個人的成長與公司的發(fā)展相輔相成，密不可分，只有個人和團隊進步了，公司整體才會取得進步；要從個人開始改變，直至影響團隊的改變，最終實現(xiàn)個人、團隊、公司整體的提升，打造出一支持續(xù)提升的學習型管理團隊。

持續(xù)提升 持續(xù)改進

      持續(xù)改進，每天進步一點點。在課程尾聲，張朝華寄語，每一個管理者都要以空杯心態(tài)，認清目標和現(xiàn)狀之間的差距，作出改進計劃，在每月、每周、每天付出持續(xù)提升的行動，形成閉環(huán)結(jié)果；全身心投入到企業(yè)文化的建設(shè)、個人的提升、團隊的建設(shè)、公司的發(fā)展中；以自身的言行，不斷影響人、鼓舞人，啟迪人。