2024年9月是第47個全國“質(zhì)量月”，作為全球領(lǐng)先的新能源材料公司，中偉一直將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線。今年，通過質(zhì)量文化升級與落地、自研質(zhì)量管理數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入等多項(xiàng)舉措，中偉股份不斷提升公司質(zhì)量管理水平，致力打造超越客戶期望的極“質(zhì)”新能源材料。
  經(jīng)過多年的行業(yè)積累沉淀，中偉股份將國際一流質(zhì)量管理體系與公司特色質(zhì)量管理方法相結(jié)合，形成了獨(dú)創(chuàng)的"CNGR Way"中偉質(zhì)量管理模式。今年，通過提煉總結(jié)公司質(zhì)量管理精髓，中偉確定了“打造極致質(zhì)量”的質(zhì)量戰(zhàn)略，并全面升級質(zhì)量愿景、方針、價值觀，于1月正式發(fā)布新版質(zhì)量文化手冊。緊接著，一系列質(zhì)量文化落地專項(xiàng)活動相繼開展——圍繞“異物管理水平提升、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量提升”等進(jìn)行的質(zhì)量關(guān)注項(xiàng)目標(biāo)提升；聚焦并推進(jìn)中偉研究總院、工程總院質(zhì)量體系建設(shè)及設(shè)備/工程驗(yàn)收管理；以“合格率提升、返溶率降低、金屬回收率提升”為攻關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)鍵專項(xiàng)挑戰(zhàn)……全面推進(jìn)質(zhì)量文化落地，力爭實(shí)現(xiàn)“全員全過程全產(chǎn)品”的質(zhì)量管控。
  通過導(dǎo)入自主研發(fā)的QMS系統(tǒng)，中偉數(shù)字化質(zhì)量管理水平再上新臺階。該系統(tǒng)與公司在2023年導(dǎo)入的Lims系統(tǒng)、Onelab系統(tǒng)連接后，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)品鏈上下游高效協(xié)同，完善成品履歷自動生成、綜合檢測數(shù)據(jù)結(jié)果自動判定、打托單及發(fā)運(yùn)標(biāo)簽一鍵生成與校驗(yàn)、COA自動生成等核心管理功能，拉通產(chǎn)品從入庫到發(fā)貨的全過程管理以及系統(tǒng)全流程跟進(jìn)追溯、及時預(yù)警，有效防止異常產(chǎn)品出庫。同時通過數(shù)據(jù)實(shí)時關(guān)聯(lián)，提高人效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)防呆，規(guī)避人工失誤風(fēng)險，未來還將與來料管理打通，進(jìn)一步升級從產(chǎn)品研發(fā)到成品運(yùn)輸?shù)娜鞒虜?shù)字質(zhì)量管控與追溯體系。
  在公司“發(fā)展全球化”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中偉也在不斷踐行“品質(zhì)全球化”。在海外，公司持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)工作，通過專業(yè)人員輸送、派駐、幫扶等方式，指導(dǎo)海外各基地搭建質(zhì)量體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及異常改善，助力海外基地通過客戶準(zhǔn)入審核，有效降低設(shè)備異常次數(shù)，大幅提升金屬收率。
  在“質(zhì)量月”期間，QCC改善、質(zhì)量管理培訓(xùn)及知識競賽、合理化建議有獎收集等系列活動在中偉各產(chǎn)業(yè)基地陸續(xù)開展，掀起了全員學(xué)習(xí)質(zhì)量的熱潮，在持續(xù)提升一線人員質(zhì)量意識的同時，也向職能部門人員普及了基礎(chǔ)質(zhì)量管理、現(xiàn)場工藝知識，進(jìn)一步夯實(shí)了全員質(zhì)量基礎(chǔ)。
  質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是效率、質(zhì)量是素養(yǎng)。中偉股份將遵循“客戶至上、質(zhì)量第一、追求極致、全員參與”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量文化為牽引，以數(shù)字化質(zhì)量管理系統(tǒng)賦能，以質(zhì)量專項(xiàng)活動為抓手，全面推動中偉質(zhì)量管理提升，筑牢中偉質(zhì)量基石，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力，為實(shí)現(xiàn)“成為行業(yè)質(zhì)量的領(lǐng)跑者，以卓越的質(zhì)量贏得客戶的信任和尊重”的質(zhì)量愿景不斷努力。