編者按：Creating New GReatness，“創(chuàng)造中成就偉業(yè)”是中偉的LOGO釋義。在中偉邁向高質量、可持續(xù)發(fā)展的道路上，涌現(xiàn)了一位位“創(chuàng)造者”，他們發(fā)揮主觀能動性，擁抱“創(chuàng)新創(chuàng)造”精神，為自己的崗位帶來了全新的可能性，為公司的發(fā)展注入了不可或缺的源動力。即日起，公眾號推出《創(chuàng)造中成就偉業(yè)》專欄，一起了解中偉“創(chuàng)造者”們的工作事跡。
  EDY是中偉印尼北莫羅瓦利產業(yè)基地煤磨車間的一名協(xié)管員，這位年僅25歲、加入中偉不到半年的印尼小伙子，受到了領導、同事的一致好評。在日常協(xié)管工作中，EDY是連接車間中國與印尼員工的“高速公路”，他有著超越年齡的踏實穩(wěn)重，也有著超越崗位的責任擔當，他在車間中印尼文化交融與上下級溝通間充當“催化劑”，將協(xié)管員這一工作做到了新的高度。
  EDY從小就對中文有著獨特的興趣，并通過自己的學習熟練地掌握了中文。作為一名協(xié)管員，EDY的主要工作職責是幫助車間領導傳達工作安排，或是在領導需要與印尼籍員工溝通時充當翻譯角色。
  雖然日常主要工作只是“翻譯”，但EDY對此有著自己的心得。“中國與印尼有著不同的文化，大多數(shù)印尼員工在工作時也不愛太過嚴肅，并且他們更加希望聽到鼓勵而不是批評。”EDY不會只是做傳話筒機械地翻譯領導的話，他會理解領導的用意，然后用印尼員工更能接受的方式表達出來。
  “有時候領導安排工作的聲音大了點，印尼員工會以為是在批評他，我會告訴他們不是這樣，并鼓勵他們按照領導的要求來做。”EDY總是巧妙地運用自己對文化差異的理解去化解日常工作中的各種問題。久而久之，無論是車間領導還是一線員工都對他建立起了信任。
  作為領導與現(xiàn)場的中間人，EDY也并不希望被印尼籍同事們當作高高在上的“外人”，他總是以更高的標準要求自己，用自己的積極主動去影響其他印尼員工，在第一個月工資發(fā)下來之后，他主動請車間的印尼同事們吃飯，感謝大家對他工作的支持?！八t虛、自律，會去做自己認為正確的事，不需要別人安排?！边@是領導對他的評價，同事們提起他時臉上也都掛著笑容。
  作為協(xié)管員，EDY從不局限于自己的崗位，他主動學習車間產線技術，遇到不懂的問題就向班長、車間領導請教，入職不久便完全掌握了車間的方方面面，這讓他能夠更加精準地向一線傳達來自中控室的消息。
  上班時，EDY一有時間就自發(fā)去產線巡查，在增進自己對產線了解的同時，也能更快地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，甚至多次趕在領導安排之前就已經行動起來。
  雨季的北莫羅瓦利，煤的濕度波動較大，因每一批煤的含水量都有差異，極易產生堵料問題從而影響生產。EDY在日常的巡邏中，就常碰到堵料問題，往往中控室發(fā)現(xiàn)堵料再派人趕到現(xiàn)場處理已經過去一些時間，但EDY卻總能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，及時響應。
  “有很多次，我在中控室剛發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)堵料問題，立馬趕到現(xiàn)場準備安排清理時，就發(fā)現(xiàn)EDY已經在組織員工們清理堵料了?！盓DY的領導表示，“他知道自己該學什么、做什么，甚至可以在我安排工作之前就自發(fā)地完成任務”。EDY把協(xié)管員這個普通的崗位做出了新高度，助力車間各項工作快速產出結果。他就像煤磨車間的“事事通”，有了這樣的協(xié)管員，車間的跨空間、跨語言管理也變成了水到渠成的事。
  盡管來的時間不長，但EDY很喜歡在中偉北莫羅瓦利產業(yè)基地的工作生活，他認為這里的工作環(huán)境融洽，自己的付出也能得到身邊領導同事的認可，下了班有基地專門為印尼員工搭建的“彩虹員工宿舍”，還有符合印尼人口味的員工食堂，因此他十分珍惜這份工作，并希望通過工作收獲自己的夢想。
  “我的家人在南加里曼丹生活，我希望攢夠錢給他們蓋一間小雜貨鋪?！边@便是EDY的心愿，說起自己，EDY總有些靦腆含蓄，但對待工作，對待身邊的人他又是那么熱情坦誠。EDY的踏實上進讓人相信，未來，這個印尼小伙一定能在中偉北莫羅瓦利產業(yè)基地創(chuàng)造更大的價值，也一定能實現(xiàn)他的愿望。