為全面規(guī)范公司EHS管理，有效防范和化解重大風(fēng)險，預(yù)防事故，降低損失，加強各單位間的EHS管理經(jīng)驗互動交流，2023年11月28日至12月22日歷時一個月，中偉股份總裁辦EHS部首次采用量化評估方式牽頭組織國內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)基地和兩院開展了EHS交叉檢查，現(xiàn)場檢查交流階段圓滿落下帷幕。

 

 

  本次檢查工作統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度，立足法規(guī)、標準和行業(yè)良好實踐，首次采用基于行業(yè)事故統(tǒng)計分析、專業(yè)量化權(quán)重，覆蓋了18個一級要素，43個二級要素的量化評估標準。本次依照標準檢查系統(tǒng)全面的涵蓋了研發(fā)、工程建設(shè)、工藝設(shè)備、生產(chǎn)運營、檢維修、制度體系建設(shè)、應(yīng)急能力等核心模塊，著眼于實操和現(xiàn)場，有效避免“說的和做的”不一致“兩層皮”現(xiàn)象，客觀、公正、系統(tǒng)的反應(yīng)各單位綜合EHS管理水平。

 

  根據(jù)檢查需要以及各單位工作安排共分為6個專業(yè)檢查組，由各基地主管安環(huán)領(lǐng)導(dǎo)和安全總監(jiān)交叉任職組長和副組長，為保證檢查質(zhì)量和專業(yè)性，各檢查組抽調(diào)安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)各專業(yè)人員22名，累計130人天。交叉檢查主要圍繞安全環(huán)保責(zé)任落實情況、安全環(huán)保合規(guī)情況、現(xiàn)場作業(yè)管理、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境保護管理等內(nèi)容開展。

  檢查過程采用查閱資料、人員訪談、現(xiàn)場核查等方式進行，全面細致的深入的了解各基地EHS工作開展情況，期間共計走訪人員178名，檢查88個車間現(xiàn)場裝置200多臺套。檢查結(jié)束后專項召開了通報會，將檢查情況逐一通報給被檢單位，對重點問題進行詳細解讀，最后各檢查組將檢查的情況整理輸出《EHS管理交叉檢查總結(jié)匯報》《交叉檢查問題清單》《EHS管理量化評估表》等多個成果，為后續(xù)的分析改進做了充分的準備。

  各單位領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議及檢查，各專業(yè)人員也積極參與探索新形勢的評估檢查工作。本次工作既是全面梳理各單位的EHS工作，也是有效的練兵大檢驗，整合了不同單位的專業(yè)技術(shù)人才，群策群力，熱情分享，對自身EHS管理有了更加清晰、深刻的認知，更加明確EHS工作方向和抓手。

  各單位多專業(yè)人員通過互查互訪的方式推動發(fā)現(xiàn)亮點、尋找差距、補短板，促提升，本次交叉檢查共交流25場次，發(fā)現(xiàn)32個亮點。各單位紛紛表示通過交叉檢查拓寬了工作思路，解決困擾自身的工作難題，要吸取兄弟單位的管理經(jīng)驗應(yīng)用到本單位的生產(chǎn)實踐當中，以期提高本身的安全管理水平?？偛棉kEHS部將結(jié)合各單位合理排定時間節(jié)點，確定整改方案，做到發(fā)現(xiàn)的問題全部整改，全部達標。